近期，为强化公司项目管理水平，提升项目技术服务价值，国药集团重庆医药设计院有限公司举办了“项目管理能力提升交流会”，使各级设计人员在面对复杂多变、专业性极强的医药工程类建设项目时，做到控制有度和协调有力并行、保证设计效果和出图进度统一，为客户提供最优质技术服务。
具有数十年项目管理经验的行业资深专家吴蓉，围绕“控制”和 “协调”两大模式深入剖析了作为项目经理的工作要点。“控制”就是要聚焦业主最关心的三要素即质量、进度以及投资，充分发挥技术优势，不断优化方案、控本增效；“协调”不仅要实现客户的需求与各专业的反馈和联系无缝对接，更要协调各专业内部之间的需求与碰撞，实现内部系统化。此外，为精准控制项目运行、紧盯目标节点，即使在项目出现突发情况时也要保证优质、高效、高质量交付项目，确保项目完美履约，项目经理孔鹏从掌控全局的能力、沟通协调的能力、识别风险并采取对策措施等方面进行了交流分享。
本次交流会的顺利开展帮助大家进一步提升了新形势下医药工程领域从业的紧迫感和责任感，参会人员表示，要努力将新时代医药行业的创新点与重庆公司数十年的经验沉淀相结合，为公司高质量发展蓄势赋能，为医药行业发展带来新的活力。